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內容簡介

對設計創意人來說，直覺就像是一條隱藏在黑暗中的小巷，
儘管看不見，但它一直在那裡，而且隨時準備好讓人抵達目的地。

　　@本書收錄了Marimekko歷年來最受歡迎的經典圖案，眾所期待的典藏保存版設計集！是喜歡北歐設計的讀者不容錯過的專書！
　　@芬蘭不只有NOKIA，時裝品牌Marimekko同樣是芬蘭人的驕傲，罌粟花Unikko圖樣便是產品的正字標記。
　　@北歐設計美學裡的獨特溫暖詩意，在以藝術印花為主題的Marimekko品牌精神裡表露無遺。
　　@「我們需要黑暗才能看見光，要有黑白才能看出色彩，工作才知道玩樂，欠缺之後才懂得感恩」──對立元素的產生的視覺衝擊，一直就是Marimekko的內涵之一。對立激發的衝擊才能讓Marimekko走過這六十年。
　　@Marimekko每款花案圖紋都是不同藝術家創作的，在他們自己的印花工廠開版印製，所以──所有圖案都是獨一無二的藝術品。

　　Strong, delicate, minimalistic,
　　graphic, painterly…

　　Marimekko的設計是否會引發某種情感？

　　在人類生活的循環中，新的設計應該歸屬何處？會如何被人使用？在何種情況下、何種場合中使用？而誰會使用並且喜愛這樣的設計？

　　時至今日，Marimekko的設計作品及設計哲學，已經超越了製作印刷圖樣，他們的設計已然和人們的日常活動、生活環境密不可分。

　　「成為每日生活的一部分，並實現我們所有祕密的心願，這就是我對Marimekko未來的願景，不多也不少。」

　　Marimekko的創辦人艾米・瑞夏（Armi Ratia）曾經如此簡單又高瞻遠矚地形容她的公司。今天，她的思維依然走在時代前端，與當時並無二致。比起以往尤有甚者，為了趕上現代生活的高速步調，我們每天都與「設計」脫離不了關係；同時，「設計」也以嶄新、多彩多姿的樣貌，實現了我們的夢想。

　　Marimekko為餐桌、起居室、臥室、浴室和休憩空間帶來色彩和圖樣，已經超過一甲子；也以各式各樣的方式，成就了無數特立獨行的思想家。從過去到現在，Marimekko的顧客享有各式各樣的選擇：條紋或格子、花朵圖案或色塊、正式服裝或休閒。但在這一切目不暇給的樣式中，Marimekko總是專注在最重要的一件事上，就是幫助人們表達他們獨一無二的個性。〔…〕設計這些圖樣的男男女女，他們一路走來，必須與形形色色憤世嫉俗、充滿懷疑的人相抗，並付出一切努力，才得以實現他們心中的願景。

　　Marimekko蘊藏著數以千計的故事。這本書中流竄著創造力的電流，在當今Marimekko的設計師與過往的大師們之間激出火花。這股創新和靈感的噴泉，至今仍然持續不斷地為平凡的日常物品帶來富饒的生趣：杯子和碗盤、桌巾和餐具、洋裝和外套、提包和帽子等等。發自內心的直覺和想像力就是為他們指路的燈，豐富的經驗和務實技術就是他們穩穩立在地上的兩隻腳。思想和精神在現實的渠道中自由流淌，而由樂趣和體驗而生的創造力，則永遠都會將我們安全地引導到下一個目的地。

　　Marimekko，就是圖樣世界的各種面向。

作者介紹

譯者簡介

蔡宜真

　　成功大學建築系學士、義大利歐洲設計學院整合傳播碩士（Master of Fashion Communication Coordination / Institute Europe of Design）著作有：《大象農莊》（小知堂出版）；譯作有《蔓越莓皇后》（馥林出版）、《關鍵設計報告》（DVD）（麥浩斯出版），《樂高神話》、《擦擦史》、《那些沒有妳的自憐派對》（商周出版）。

6
前言
Text Minna Kemell-Kutvonen
8
鮮活的形狀和圖樣
Sami Sykkö
12
讓矛盾說話
Text Minna Kemell-Kutvonen
36
從手稿到布料
38
起點
40
從圖樣到製版
42
配色
46
機器之力
48
最後步驟──成品檢查
52
經典圖樣及其設計者
54
芙柯．艾斯可琳-努曼司涅敏──極簡形狀
Vuokko Eskolin-Nurmesniemi
60
艾妮卡．利瑪拉──均等與實用
Annika Rimala
68
麥嘉．伊索拉──圖樣人生
Maija Isola
86
一窺圖樣後的世界──與設計師對話
Maria Härkäpää
88
克莉絲緹娜．伊索拉
Kristina Isola
100
米加．皮拉南
Mika Piirainen
108
愛諾-瑪麗．梅索拉
Aino-Maija Metsola
120
山米．若茨拉寧
Sami Ruotsalainen
126
麥夏．盧卡利
Maija Louekari
146
諾拉．寧尼考斯基
Noora Niinikoski
150
石本藤雄
Fujiwo Ishimoto
162
珍妮．圖奧米寧
Jenni Tuominen
172
泰瑞莎．摩爾豪斯
Teresa Moorhouse
184
圖拉．波伊洪南
Tuula Pöyhönen
188
愛瑞雅．希爾維
Erja Hirvi
206
時尚界裡的Marimekko
Sami Sykkö
220
圖樣設計六十年
222
第一場時裝秀
224
艾米．瑞夏──Marimekko的創始人
Armi Ratia
226
1950年代
228
1960年代
230
1970年代
232
1980年代
234
1990年代
236
2000年代
240
Marimekko的未來圖樣
Sami Sykkö
246
Photos

詳細資料

ISBN：9789862725771
叢書系列：
規格：平裝 / 248頁 / 19 x 24 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> > >

... 張一鳴和宿華，還有點劉邦項羽爭取齊王韓信的味道。去年6月我寫了篇《宿華run產品，一鳴run公司》，在傳播語境裡最被人記住的就是把張一鳴那句「Develop a company as a product」帶到人前，後續所有媒體論述引用都是基於文章里的那張截圖。 ... 文章里還提到Musical.ly收購案的一些交易細節。字節跳動和快手回到17年下半年，字節跳動和快手都在競購musical.ly。這時musical.ly的天使投資人傅盛開始利用他的一票否決權坐地起價搞捆綁銷售，想要收購musical.ly就必須要將獵豹旗下另外兩款海外產品News Republic和Live.me 給買了。結果是宿華給傅盛打了通電話質問說你怎麼能這麼流氓，張一鳴就把這個啞巴虧吃下。最後字節跳動為買musical.ly，還多花了8660萬美元買下News Republic，並給Live.me投了5000萬美元。 ... 所以後續所有頭條和獵豹達成資本合作的PR稿都是獵豹單方面放出的，字節跳動在所有傳播里從來都不提獵豹。 ... 而傅盛在做完交易之後就開始瘋狂做公司和個人PR，「投資的Musical.ly同意賣給今日頭條的時候，自己一算這筆投資賺的錢，比獵豹移動上市後的利潤還要多，早知道就一直跟著張穎做投資啦。」 Musical.ly被字節跳動收購，對頭條和快手的影響是：當Musical.ly被收購變成字節跳動一部分，並且抖音快速增長的時候，讓快手的節奏開始變得沒有章法，宿華開始花很多精力嘗試海外市場，在國外各種找機會，在越南、俄羅斯、巴西市場團隊上各投了幾千萬，結果的確在多個市場衝到過榜首第一，但明顯後勁不足。宿華在拓展海外市場這塊花了很多精力，而字節跳動則是在做海外時更增加了公司信心。 ... Musical.ly 和抖音當事人回看，Musical.ly 在被收購前的 2016 年，主要做錯了兩件事：回國太晚，算法太弱。 Musical.ly在被字節跳動收購以後，用了不到一個月的時間對接頭條的分布式機器學習平臺，快速複製推薦算法之後產品核心指標暴漲。這說明做成一款音樂短視頻的關鍵在於： 1.比別人先想到並認同音樂短視頻這個idea 2.一定的產品、互動設計能力，能夠把這個產品的原型打磨出來 3.高效的推薦算法 4.商業化團隊+user growth 3 和 4 是提高ROI的關鍵要素。Musical.ly只是做好了 1 和2，就在歐美成為了現象級產品。而字節跳動加入了 3 和4 ，所以可以通過高ROI，跑出用流量變現，接著進一步採買流量的打法。 ... 現在字節跳動中國CEO，當時抖音的負責人張楠曾在混沌大學一次分享里提到了抖音的4個關鍵詞：全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦。其中除了個性化推薦，前面三個關鍵詞的師承都是來自Musical.ly。跟抖音快手相比，Musical.ly發展中最缺的也是個性化推薦能力。其實17年字節跳動和快手在與Musically談併購合作的時候，兩家都給了算法能力支持的承諾，但那階段字節跳動的資金能力更雄厚一些直接提出收購，快手當時商業化造血能力還沒完全驗證，帳上現金也不夠，給出的方案是我先投資支持你獨立發展。那階段 Musical.ly 的全球DAU大概是在1700萬左右，增長已經停滯了好一段時間，創始人覺得自己沒有算法能力會錯失時間窗口，在這兩個offer之間選擇了更直接的字節跳動。其實一開始可能Musical.ly 與快手合作的機會更大一些，因為抖音最初是抄襲了Musical.ly ，且Musical.ly 與快手互補性更強。但一方面是Musical.ly 判斷自己獨立做起算法來比較難，也沒特彆強的意願自己獨立去做。再加上傅盛的強買強賣行為，張一鳴消化的更好。後來我與Musical.ly 在職的同學聊，他回憶說Musical.ly 當時的確沒有做推薦，只是在做push和feed排序，到10月11月份想做推薦，做著做著就被收購了。當時他們在做Musical.ly 的中國版muse，我問當時與抖音的競爭情況是怎樣的，跟抖音比差在哪裡？當時總結主要是兩點：一個是app本地化程度不夠。比如還是很多很鮮艷的配色，大幅的色塊，視頻裡面又有很多無意義的標籤，諸如此類，可能美國小孩喜歡，中國人看了就很莫名其妙。 ... 還有當時的策略是想買一些版權來和抖音競爭，但是完全失敗了。花了很多錢買了鹿晗新歌《零界點（On fire）》的MV版權，並沒有起到什麼作用。一個有意思的巧合是，在17年的暑期，Muse和抖音都投放了湖南衛視的一檔綜藝，《我想和你唱》。（更王牌節目快本的暑期檔被最右簽了排他） ... 暑期過後的9月，學生開學，Muse意識到跟抖音的差距追不上了。現在今日頭條的CEO朱文佳，當時是在抖音負責推薦算法，他在一次內部分享裡面提到為什麼抖音會比muse發展更快。 ... 一是上了個音頻模板復用的功能，用戶拍視頻的原音可以被另外一個用戶了。二是大學生開學了。原音復用這個功能，出來很多段子小品，讓抖音順利完成從潮人炫技感覺的產品，打開更大眾的用戶群體。大學生開學也促進了這種轉變，因為大學生也喜歡玩拍段子什麼的。騰訊與Facebook OK，還是回到Musical.ly收購案本身，其實還存在另一個騰訊與WhatsApp的故事。 ... 在2017年秋字節收購Musical.ly的之前的14個月，即2016年8月，扎克伯格就在矽谷見過Musical.ly創始人陽陸育和聯合創始人Alex，也想買。但扎克伯格後來自己打了退堂鼓。才有了後來字節跳動收購Musical.ly，Tiktok在海外攻城略地。 ... 如果說張一鳴和宿華想要收購Musical. ly，還有點劉邦項羽爭取齊王韓信的味道。傅盛對於強買強賣的這次回憶，則是把兩個短視的主體（豹、騰）展示得淋漓盡致。尤其是之前提到的這句：「投資的Musical.ly同意賣給今日頭條的時候，自己一算這筆投資賺的錢，比獵豹移動上市後的利潤還要多，早知道就一直跟著張穎做投資啦。」收購完Musical.ly，張一鳴為字節跳動補齊了在內容賽道的最後一塊拼圖。就攪動行業格局而言，Musical.ly收購案，可能算是移動網際網路（2C消費領域）最後一次大併購了。

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文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/azxz74P.html

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